Ik deel regelmatig inzichten over AI, strategie en de keuzes die organisaties nu moeten maken om relevant te blijven.
AI hallucineert 86% van de tijd én kraakt Erdős-wiskunde. Geen tegenstrijdigheid: dit is de verstrooide professor in je laptop, en wat jij daarmee moet.
De nieuwe herroepingsknop geldt strikt alleen 14 dagen. Waarom juist daarin de val zit, en hoe je er de beste klantbeleving van je markt van maakt.
In elke organisatie zitten vier soorten AI-gebruikers: pionier, vakman, bouwer en zoeker. Waarom één AI-beleid er drie van de vier verkeerd behandelt.
AI vendor lock-in zit niet in welk model je kiest, maar in waar je agents draaien. Waarom soevereiniteit een architectuurkeuze is, geen modelkeuze.
Het Verbond wil duidelijkheid over AI-toezicht door AFM en DNB. Maar de echte rem op AI bij verzekeraars is geen toezichtprobleem, het is een kennisprobleem.
Open source AI is geen optie meer maar een verzekering. Drie ontwikkelingen, één conclusie: kosten, afhankelijkheid en continuïteit dwingen de keuze nu af.
95% van AI-pilots levert nul P&L-impact, zegt MIT. Dat cijfer kreeg tegengas. Toch blijft de echte les: begin met het probleem, niet met de tool.
Ik werd uitstekend geholpen door een restaurant. Vriendelijk, soepel, geen wachttijd. Pas na het ophangen besefte ik dat ik met een AI had gesproken. Dat zat me niet lekker. Niet omdat het slecht ging, maar juist omdat het zo goed ging.
Uber was in vier maanden door zijn AI-jaarbudget heen. Microsoft trok licenties in. Toch is het probleem niet AI zelf — het zit bij wie de meter bewaakt.
Deze site plaatst alleen noodzakelijke cookies om te functioneren. Daarnaast wil ik graag optionele cookies gebruiken om te begrijpen hoe de site wordt gebruikt en om hem te verbeteren. Die komen er alleen als jij ze accepteert. Je kunt per categorie kiezen.
Je keuze wordt lokaal in je browser bewaard. Je kunt hem altijd wijzigen via 'Cookievoorkeuren' onderaan de pagina.