
AI-kosten: waarom dit geen bubbel is maar een rekening
Beurscorrectie, exportcontroles én oplopende tokenkosten: AI is geen bubbel maar een rekening. Wat betekent dat voor uw governance?
Ik deel regelmatig inzichten over AI, strategie en de keuzes die organisaties nu moeten maken om relevant te blijven.

Beurscorrectie, exportcontroles én oplopende tokenkosten: AI is geen bubbel maar een rekening. Wat betekent dat voor uw governance?

AI hallucineert 86% van de tijd én kraakt Erdős-wiskunde. Geen tegenstrijdigheid: dit is de verstrooide professor in je laptop, en wat jij daarmee moet.

De nieuwe herroepingsknop geldt strikt alleen 14 dagen. Waarom juist daarin de val zit, en hoe je er de beste klantbeleving van je markt van maakt.

In elke organisatie zitten vier soorten AI-gebruikers: de pionier, de vakman, de bouwer en de zoeker. Ze reageren tegengesteld op dezelfde knoppen, dus wie iedereen hetzelfde behandelt, behandelt drie van de vier verkeerd. Het volledige model staat in een gratis whitepaper.

AI vendor lock-in zit niet in welk model je kiest, maar in waar je agents draaien. Waarom soevereiniteit een architectuurkeuze is, geen modelkeuze.

Het Verbond wil duidelijkheid over AI-toezicht. Maar de echte rem op AI in de verzekeringssector is geen toezichtprobleem — het is een kennisprobleem.

De kosten stijgen, een overheid zette een AI-model uit, en de hardware werd betaalbaar. Waarom open source AI voor bestuurders geen optie meer is, maar een verzekering.

95% van AI-pilots levert nul P&L-impact, zegt MIT. Dat cijfer kreeg tegengas. Toch blijft de echte les: begin met het probleem, niet met de tool.

Ik werd uitstekend geholpen door een restaurant. Vriendelijk, soepel, geen wachttijd. Pas na het ophangen besefte ik dat ik met een AI had gesproken. Dat zat me niet lekker. Niet omdat het slecht ging, maar juist omdat het zo goed ging.